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（3）范卫兵，中共党员，中建三局佛山分公司项目安全部负责人。未能认真履行安全生产管理职责，未按规定培训教育现场作业人员，未在现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。对事故的发生负有直接责任，建议中建三局按照公司内部奖惩制度进行处理。
一位接近戴威的人士称，戴威事后反思，去年在融资节奏把握上过于乐观。2017年9月、10月，ofo、摩拜竞争焦灼上升，ofo占据有利地位。“那时国际资本排着队要投，从来没想过自己会缺钱。”ofo走到现在，身陷复杂牌局是本因——最上层是阿里和腾讯的局，中间是蚂蚁金服、滴滴、美团的局；公司治理、成本控制、创始人经验、金融环境，都是相关因素，每一个因素占一定比例，每一个因素都有量变，共同促成今天的局面。
他给出了以下统计数据：近10年A股IPO最高峰出现在2010年，当年共有347家公司IPO，募集资金总额为4873亿元。自2015年IPO重启至今，IPO年度募集资金的规模处于1300亿元至2300亿元的区间内，区间高峰出现在2017年，当年有438家公司实现IPO，募集资金总额为2301亿元。
基金发展的“瓶颈”状态，一直持续到2007年的A股6000点牛市前夕才得以改变。“大概2005年到2006，我们行开始代销基金，但当时很少有客户问津，任务完不成的时候我们有时还会自己买。”东北地区一位国有大行原个金业务部人士回忆称，“但是07年牛市大盘涨到6000点，销售明显就上去了，再到09年的时候很多投资者看到大盘反弹都纷纷来认购抄底，当然也有很多人被套，因为当时很多公司都发了大规模产品。”
（三）同业交易对手名单管理要求落实不到位。有的机构向不在交易对手名单中的同业机构拆出资金。（四）无授信额度办理同业投资业务。有的机构在没有授信额度的情况下，对同业进行非标债权投资。七是违规开展理财业务。（一）理财投资投前调查和投后检查严重不尽职。有的机构发放的信托贷款，由于投前调查和投后检查不到位，导致抵押担保的他项权证手续无法办理，担保悬空。
5月，戴威在内部发表了一场“丘吉尔演讲”，并发起Victory计划，提出战斗到为ofo赚到1元利润。因为V计划，ofo将双休改成单休，但不久发现员工没那么多事，就又调了回来。有敏感的员工将其解读为“随着这份邮件发出，代表胜利的计划已经宣告失败”。
